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夢龍雪糕多少錢一個？夢龍雪糕價格為什么那么貴？

時間：2017-06-12 11:05:58 編輯：5號網(wǎng)-qiwen 37857

夢龍雪糕是一款網(wǎng)紅的雪糕產(chǎn)品，它的特別之處就是它們家的雪糕不是機器做的而是人工現(xiàn)場制作，材料和色彩搭配都是十分夢幻的，不少地區(qū)都有夢龍的店鋪，不過火爆到排隊哦！那么，夢龍雪糕多少錢一個？為什么那么貴？

夢龍雪糕多少錢一個

原價7元，夏天超市里搞活動時一盒5個29元。一分價格一分貨，夢龍的口感還是相當(dāng)不錯的。從小編的記憶力，從2005年開始吃夢龍一直是8塊。

夢龍是聯(lián)合利華旗下的和路雪品牌中以“經(jīng)典”為概念的產(chǎn)品，聯(lián)合利華是全世界最大的冰激凌公司，旗下還有Ben & Jerry's， Fudgsile等品牌。夢龍雪糕用牛奶制成，沒有任何添加劑，而巧克力則來自“巧克力王國”比利時。

夢龍雪糕多少錢一個？夢龍雪糕價格為什么那么貴？

夢龍雪糕為什么那么貴

我就是夢龍的粉...

在我很小的時候夢龍簡直就是我心中高大上雪糕的代名詞，那時夢龍已經(jīng)是6塊(依稀記得)，很多年過去了,所有物價都飛漲，夢龍卻并沒有怎么漲價。我覺得簡直可以跟哈根達斯媲美的夢龍,只賣7塊，比哈根達斯要便宜得多啦!

夢龍是一個質(zhì)量上乘的雪糕，同時還有很高昂的冷鏈費用(畢竟作為和路雪并沒有國產(chǎn)奶制品品牌那么深廣的冷鏈)。前面已有答案提到夢龍的原料，作為一個愛吃冰淇淋的人，我真的可以很肯定的說，跟題主提到的，其它便宜一大截的雪糕，夢龍的口感上是有非常大的區(qū)別的!首先，夢龍作為巧克力脆皮雪糕的鼻祖(別人都是copycat),它的脆皮是真正的比利時巧克力，內(nèi)心也是非常的細軟，凍在我冰箱里的夢龍，基本1，2個月都會保持這樣里嫩外脆的感覺。

迷你小夢龍，放在辦公室冰箱，下午拿出來跟同事分享～

夢龍出過土豪金，Limoncello檸檬酒味雪糕，粉色香檳，都非常討好女孩子啊～

下面是在南非看到的夢龍新品“巧克力之死”，不覺得很幽默嗎

夢龍專賣店：把雪糕做的美輪美奐～

無論是品質(zhì)，定價，創(chuàng)新...我覺得夢龍都當(dāng)之無愧性價比top1啦

夢龍為什么這么火

夢龍一開始就給自己的冰淇淋定位為中高端消費品，提起中高端消費品自然讓人聯(lián)想到限量版這個詞語來，夢龍當(dāng)然也想到了這一點，就在最近，歐洲夢龍在紀(jì)念上市25周年時選擇了與意大利奢侈品牌Dolce&Gabbana合作，邀請該品牌的設(shè)計師Domenico Dolce與Stefano Gabbana專門為夢龍打造一支限量款的冰淇淋，從包裝到口味都顛覆了原來夢龍的風(fēng)格。

西西里風(fēng)格的設(shè)計基調(diào)是Dolce&Gabbana這一季的主打，因此限量版夢龍的包裝上也印上了西西里特有的橙花、多刺梨樹枝葉和果實。一種特殊的西西里香味也被融入原本普通的香草口味冰淇淋中。

借助其他名氣更大的品牌來造勢

夢龍想要靠自己獲得成功其實還是一件比較困難的事情，從之前的和老佛爺合作來取得高的冰淇淋購買率事件中就可以看出一二，夢龍也學(xué)會了想要讓品牌更加深入人心，就是要有“伴大款”的精神在，中端產(chǎn)品借助與高端品牌合作來做營銷的事情并不少見，所以，夢龍找到了Dolce&Gabbana，Dolce&Gabbana在位于米蘭市中心的總部像開新品發(fā)布會一樣為這支夢龍舉辦了一場秀。

“與Dolce&Gabbana合作是一個聰明的方式，能讓更多人關(guān)注夢龍。”除了Dolce&Gabbana，和夢龍合作過的時尚品牌還有以為好萊塢明星設(shè)計紅毯禮服而聞名的設(shè)計師Zac Posen。前者以夢龍為靈感來源設(shè)計了一套迷你裙系列，后者專門用24K金打造了一件晚禮服—正好呼應(yīng)當(dāng)時剛剛上市的夢龍金沙巧克力雪糕。

夢龍的將來必然是要和冰柜里的冰淇淋分開的

目前在中國的高端冰淇淋市場中，哈根達斯獨占鰲頭，從夢龍的定位與各種舉動中，不難看出夢龍最后必定是要走出哈根達斯一樣的路子來的，現(xiàn)在夢龍已經(jīng)在開設(shè)自己的專賣店了，也許就在不久的將來，夢龍和哈根達斯就會想麥當(dāng)勞和肯德基一樣成為中國最有名氣的兩家冰淇淋品牌呢。

夢龍是什么牌子

夢龍是聯(lián)合利華旗下的和路雪品牌中以“經(jīng)典”為概念的產(chǎn)品，聯(lián)合利華是全世界最大的冰激凌公司，旗下還有Ben & Jerry's， Fudgsile等品牌。夢龍雪糕用牛奶制成，沒有任何添加劑，而巧克力則來自“巧克力王國”比利時。1989年，夢龍在德國誕生時，聯(lián)合利華便把它定位為中高端的冰淇淋品牌，18歲到35歲收入較高的成年人是它的目標(biāo)消費者。他們主要是21-35歲之間的男性和女性，月收入5000元以上。他們中的大部分人都愿意為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品付出更高的價格。但20年前進入中國的夢龍如今已經(jīng)不能夠單靠價格保持存在感了。這幾年，中高端冰淇淋市場上不斷出現(xiàn)新的競爭者，比如八喜，這些產(chǎn)品的定位和夢龍的價格策略是比較接近的。聯(lián)合利華需要把夢龍品牌和競爭對手區(qū)分開來。